時 間：2014年10月23日上午10:00
地 點：錦江賓館貴賓樓二樓牡丹亭（成都）
會議主題：搭建在川金融機構（銀行）與科創控股集團的溝通交流平臺，聽取銀行意見建議。加強對科創控股集團發展的資金扶持力度，構建長期穩定的銀企合作關系，促進銀企和諧發展。
主辦單位：四川省人民政府
承辦單位：省工商聯、省銀監局、省金融辦
出 席 人：
主 持 人：省政府副秘書長
一、科創控股集團董事局主席何俊明介紹情況。他介紹了科創控股集團發展情況和當前面臨的主要困難，并著重闡述了克服困難的“五大措施”，同時向金融（銀行）機構提出5條請求事項、以尋求支持、促進合作。
他介紹到，科創控股集團是以醫藥健康產業為主的大型綜合性民營企業，經過十多年的發展，已形成一條完整的醫藥健康產業鏈。旗下有獨資公司及控股（參股）公司260多家，員工2萬余人。有已建成和在建的醫藥產業園30余個、中藥材種植公司89個、醫藥公司168個、藥店12630個、藥物研究所3個。30個藥品、保健品生產企業已通過國家GMP認證。2013年，實現銷售收入達453億元，總資產433億元，總負債88.39億元（其中銀行等金融機構負債68.4億元），位列中國企業500強第266位，民營企業500強第53位。
當前科創控股集團面臨的主要問題由內部原因和外部影響兩方面構成。內部原因：1、缺現金流；2、發展過快，集團管理及頂層設計沒能及時跟上，導致管理相對混亂；3、缺乏后續資金支持；4、引進了民間資本，在民間產生了借貸。外部影響：1、受“華通”、“匯通”等債務風波影響，投資人員集中要求提前兌付所投資金，增加了集團資金的壓力；2、上訴事件發生后，集團擔保公司受牽連，代償了部分資金，加劇了資金壓力；3、9月19日，某網絡媒體的不實和不公正報道，給集團造成較大負面影響，導致部門金融機構對集團出現遲疑和觀望，一些資金不能按時和足額到位，部分投資者上門催要投資資金，導致集團正常經濟活動受阻。
何主席著重闡述了科創控股集團為戰勝當前的困難，實現持續、穩定發展而制定的“五大措施”：
1、釋放股權：引進戰略合作伙伴，對有意愿有實力的合作方均敞開大門進行股權合作，注重引進其先進的文化、理念及優勢資源，促使雙方互惠共贏，預計釋放股權金額達30億元。
2、釋放資產：將已建好的40萬m2房地產項目賣出，至少釋放20億元，處置與醫藥健康產業不相關的輔助性資產和重資產、培育優良資產、做實醫藥健康產業。
3、優化園區：優化醫藥健康產業園，對各在建醫藥健康產業園實行“有保有壓”的策略，對現階段建設進度超過1/3的園區繼續建設，進度未超過1/3的園區暫時一律停建，防止再過度投資；力保高效益、高回報的醫藥健康產業園。
4、突破上市：集中人力、物力、財力推進集團或下屬符合條件的企業突破上市，全力向資本市場要資金，要資源，通過上市的融資渠道以獲取可持續的發展資本。
5、強化管理：全力調整集團資產結構、負債結構、產業結構和人才結構，突出現金流，重點支持效益好的藥企、醫院及中藥材種植企業。強化班子建設，全球選聘執行總裁及專業人才，夯實人才隊伍。強化集團財務和業務能力的提升，加大內部整頓力度，努力祛除“毒瘤”。
同時向出席座談會的各金融機構（銀行）提出5條請求：
1、請各銀行繼續支持科創控股集團，對已審批的授信額度及時放款，做到不抽貸、不壓貸、不減貸，及時轉貸，不提前收貸。
2、請各銀行在保持對集團信貸余額的基礎上，其融資主體、擔保方式、額度不變。在保證債權銀行本金及利息不受損的情況下，將一年期貸款變為三年期貸款，并在利息支付方式上調整為季度或半年支付，減少每年還息的壓力。