身處職場，工作就是我們的生活，工作能力的高低關乎著我們的存在價值。大家都希望提升工作能力，因為那意味著你有機會獲得更多的回報，比如升職，比如加薪。

會工作的人工作能力強，往往左右逢源；不會工作的人工作能力弱，時常晉升無門。大家上班時間差不多，所處環境差不多，為什么結果卻天壤之別呢？說到底還是工作能力的問題。大家都希望自己是一個“工作能力出眾”的人，但如果你不知道以下這提升工作能力的5大招，恐怕是難以實現的。

01 接受工作，只問標準

單位領導布置給你一項工作，別的你可以不問，比如為什么要這樣做、這樣做有什么意義、我能得到什么好處等等，但有一件事你必須當面問明白，那就是“領導希望這件工作達到一個什么樣的狀態？”簡單來說，就是這件工作的標準是什么。

為什么一定要弄清楚工作標準呢？因為要想量化考核工作，就必須要有明確的工作標準；因為要想達成目標，目標本身必須清晰。

工作標準不能意會，只能言傳或者白紙黑字寫清楚，這樣才可避免誤解。如果領導期望達到a標準，你卻認為b標準就行了，結果就是你吭哧吭哧地把工作做到b標準，滿以為領導會嘉獎你，結果卻得了個“工作不合格”的回答，你一定會認為受到了不公正的對待，滿腔熱血瞬間冷卻。

02 請示工作，必帶方案

在執行工作的過程中，你總會遇到一些難題，為了解決它們，你少不得要向領導請示。請注意，在請示之前，你一定要站在實際角度認真思考一下這些難題，并給出至少兩種解決方案。你沒有決定權，但是有強大的建議權。會做工作的人，懂得給領導做選擇題，而不是做問答題。

“我們遇到一個問題，不知道怎么做，請您指示”和“我們遇到一個問題，想到了兩種解決方案，請您定奪”，哪一種話會受到領導的青睞，顯然是后者。還有一個很致命的情形是，如果只跟領導談問題卻不帶方案時，很容易說著說著就情緒激動，變成吐槽或抱怨，那樣就更加掉的大了。

03 匯報工作，突出結果

在進行工作匯報時，不管是階段性匯報還是整體匯報，一定要把匯報重點放在結果上。一切沒有結果的工作匯報就是浪費時間，領導首先關注的一定是結果，當結果非常好或者非常差時，工作過程才會被提起。就像在你的同學中，成績最好的和成績最差的容易被人記住，就是這個道理。

前段時間聽說新出了一個應用，能讓領導隨時知道自己在加班，據說還被人看好，我卻不這么看。領導要的是工作結果，而不是你的工作過程。你天天讓領導知道自己在加班，如果拿不出領導滿意的工作結果，這種行為恐怕只會為你減分。我有個好友是性情中人，當時就宣稱如果看到誰在朋友圈里發加班的消息，馬上拉黑，“老板要的是工作結果，哪有時間看你的苦逼加班生活。”他這樣寫道。

04 分享工作，細說流程

如果某項工作你做得很有成就，領導安排你跟別人做個工作分享，推廣推廣經驗。這個時候，你就得重點談工作流程了。工作結果輕描淡寫即可，如果稍微談得多一點，立馬就會給人吹噓賣弄的感覺。別人是來學習取經的，不是來檢查工作的，你的工作結果他們一點都不關心，他們關心的是你究竟做了哪些流程控制才把工作完成得這么出色的。

在分享工作時，要多談細節，不但要說清楚做得好的方面，也要說清楚做得不好的方面，既有成功也有失誤，既有經驗又有教訓，這樣的分享才是真正的分享。分享是職場上的一門重要功課，只有懂得分享，才可以收獲別人的真誠回報，學到新東西。

05 復盤工作，漫談感受

如果你工作足夠優秀，也許有機會在大會上或領導面前復盤工作，這個時候你的重點就要放在工作感受上。

因為你的工作結果領導已經知曉無需啰嗦，因為你的工作流程對聽者而言沒有借鑒意義，所以你說的重點只能是在工作中的個人感受。面對高標準時你是如何自我激勵的，面對困難時你是如何迎難而上的，工作過程中你的成長與思考等等，這才是當時大家想聽的內容。

從接受工作到回顧工作，基本上涵蓋了工作的全過程，如果大家能把這個5個原則把握好，就有望給人一種“超越期待”的感覺，你也會被貼上“工作能力出眾”的標簽。

誰說人不愿被人貼標簽，人只是不愿意被人貼上負面標簽而已。正面標簽，大家喜歡著呢。

聽過很多大道理，卻依然過不好這一生。道理懂得再多，實踐才有用。大家加油！

本文轉自簡書作者紫菀花開燦爛 ，經作者授權發布，版權歸原作者所有，未經允許不得轉載。

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