（四）內(nèi)部管理提檔升級(jí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果明顯提升

物資采購(gòu)方面，一是把握市場(chǎng)脈搏，果斷決策盈利；二是重?cái)?shù)據(jù)、重創(chuàng)新、科學(xué)分析。2017年原材料價(jià)格波動(dòng)較大，物資采購(gòu)部門(mén)通過(guò)科學(xué)的分析、預(yù)測(cè)和決策，在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有效化解原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、降低成本，提高盈利方面成績(jī)顯著。

生產(chǎn)調(diào)度方面，通過(guò)完善內(nèi)部管理，規(guī)范工作程序，制定考核細(xì)則，加強(qiáng)日常監(jiān)管，使安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能降耗、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作全面提檔升級(jí)，其中在環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制三個(gè)方面的成績(jī)尤為突出。

在環(huán)保方面，今年先后實(shí)施了合成氨廠大鍋爐脫硫脫硝尾氣改造、硫酸廠稀硫酸砷處理、宜昌熔硫及磷酸尾氣脫氟技改等技術(shù)改造，使環(huán)保治理水平得到進(jìn)一步提升。在質(zhì)量方面，堅(jiān)持質(zhì)量檢查、外觀評(píng)比、月度考核，穩(wěn)步提升產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)通過(guò)推進(jìn)半漿法生產(chǎn)工藝，優(yōu)化氨酸法造粒工藝，確保不同配方使用最優(yōu)工藝進(jìn)行生產(chǎn)。在成本控制方面，通過(guò)不斷優(yōu)化礦石配比，減少填料用量，加大清挖物和返料的勾兌力度，嚴(yán)控超養(yǎng)分率，加大散裝和噸袋包裝原料的采購(gòu)使用比例，成功獲取直供電指標(biāo)等措施。通過(guò)切身有效的成本把控，保證公司在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上的比較優(yōu)勢(shì)，為取得良好的經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）產(chǎn)業(yè)鏈條有序延伸，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)

在種植端，洛川新洋豐果業(yè)在陜西洛川和甘肅慶陽(yáng)兩地的蘋(píng)果示范種植和收儲(chǔ)基地，開(kāi)展“百戶(hù)千畝”示范工程，積極探索“政府+公司+合作社+農(nóng)戶(hù)”的果園托管模式。通過(guò)技術(shù)提升和組織變革，為果農(nóng)生產(chǎn)提供全程全方位的“五統(tǒng)一”技物配套技術(shù)方案和追蹤式的果園標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，為品牌化提供支撐，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的逐步控制。在2017年第三屆果業(yè)品牌大會(huì)上，洛川果業(yè)獲得了“2017年中國(guó)果業(yè)服務(wù)商十大品牌企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。報(bào)告期內(nèi)，公司設(shè)立雷波新洋豐果業(yè)，在種植端將品類(lèi)擴(kuò)大到柑橘領(lǐng)域，針對(duì)雷波臍橙精品小產(chǎn)區(qū)的特點(diǎn)，在優(yōu)勢(shì)地段自建臍橙種植基地，目前已完成千畝規(guī)模果園的土地平整、基本建設(shè)和樹(shù)苗訂購(gòu)。同時(shí)，與四川省農(nóng)科院達(dá)成戰(zhàn)略合作，為后續(xù)現(xiàn)代臍橙產(chǎn)業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)打造了良好開(kāi)端。

在銷(xiāo)售端，引進(jìn)國(guó)內(nèi)頂尖營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，設(shè)立新洋豐沛瑞（北京）生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司，致力于品牌農(nóng)產(chǎn)品的渠道建設(shè)和品牌打造。在全國(guó)建立七個(gè)銷(xiāo)售大區(qū)，迅速形成品牌農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)參加第十屆亞洲國(guó)際果蔬展、第三屆果品流通協(xié)會(huì)品牌大會(huì)等權(quán)威會(huì)議，對(duì)品牌和VI系統(tǒng)進(jìn)行全面梳理，沛瑞品牌得到了業(yè)界和市場(chǎng)的充分認(rèn)可，連續(xù)斬獲“2017果業(yè)十大品牌”、“最具行業(yè)推薦獎(jiǎng)”等。

此外，公司在澳洲的牧場(chǎng)所飼養(yǎng)的牛羊陸續(xù)出欄；江蘇綠港在設(shè)施蔬菜PPP項(xiàng)目方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；與象輯科技合作開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)產(chǎn)品，為經(jīng)銷(xiāo)商提供增值服務(wù)。與深圳道格資本管理有限公司共同設(shè)立10億元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，構(gòu)建上市公司資源整合的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備平臺(tái)。

（六）信息化建設(shè)進(jìn)展順利，公司治理水平不斷提升

公司基于SAP軟件的ERP系統(tǒng)升級(jí)進(jìn)展順利，已完成荊門(mén)總部、澳特爾公司、山東公司和中磷公司的ERP建設(shè)項(xiàng)目，并于2017年9月正式上線，實(shí)現(xiàn)了肥業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)全流程一體化管理，對(duì)管理提升發(fā)揮了顯著的支撐作用。

在人力資源管理方面，重點(diǎn)推動(dòng)“百人計(jì)劃”人才戰(zhàn)略工程，已擇優(yōu)錄取54人進(jìn)入人才庫(kù)，北京管理總部成功引進(jìn)4名博士和博士后，公開(kāi)選拔10余名后備黨建人才，累計(jì)完成員工培訓(xùn)267場(chǎng)次。完成了有1000多名員工自愿參加的第一期員工持股計(jì)劃。

在黨建工作和精神文明建設(shè)方面，公司黨委持續(xù)開(kāi)展封閉式黨務(wù)培訓(xùn)、落實(shí)常態(tài)化后備人員培養(yǎng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好提供了有效智力支撐和堅(jiān)實(shí)組織保障，實(shí)現(xiàn)了凝聚力工程建設(shè)不斷提檔升級(jí)。通過(guò)開(kāi)展“黨建+”、書(shū)記接待日、感恩教育等企業(yè)文化創(chuàng)新特色活動(dòng)，極大地豐富了員工業(yè)余文化生活，企業(yè)凝聚力和向心力不斷提升，員工滿(mǎn)意度同比上升。