大學系主任年度個人述職報告(5)
在第二次考試過程中,我系的主要負責人及專業教師與省鑒定中心的楊主任及史科長進行了詳細的交流,對我系電子商務及其它相關培訓業務的開展充分交換了意見,這為我系實行證書教育,完善我們的實踐教學體系,打下了良好的基礎。
除此之外,我系也在英語過級輔導與培訓、劍橋商務英語證書考試、報關員證、外銷員證、物業管理師、期貨從業資格考試、證券從業資格考試、秘書證、會計證、注冊會計師證、商場管理員證等相關的職業技能培訓與考試,進行了有益的嘗試。其中,會計證與注冊會計師證的考試,我系已連續開辦了幾個學期,一大批會計專業的學生以及其它專業甚至其它系的學生(如民政系與社會工作系的學生),都拿到了會計證;相關的專業都有大部分同學參與相關的職業技能資格考試,不少同學都通過了相關考試,并順利地拿到了證書。
開辦這些培訓與考試的目的,一方面,主要是為了讓學生拿到相關的從業資格證書,為學生的實習與就業打下基礎,同時,也給學生提供理論聯系實際的機會;另一方面,通過參與培訓,也鍛煉了我們的教師,比如,我系的XXX、XXX以及一部分英語教師等教師,參與了各種職業技能鑒定培訓與考試,不僅讓學生學有所長,也讓自己在工作與培訓中,增長了知識,提高了專業技能。第三方面,通過培訓這種方式,把專業建設與學生培訓以及教師自身的發展緊密地結合起來。
五、工作中的不足與明年工作的思路
總結經驗,是為了發揚與交流,為了更加提高我們的工作;同樣,總結不足與教訓,相對來說,顯得更重要些。只有認識到了不足,并針對不足對癥下藥,我們的工作才會真正有更大的起色。
(一)首先,本人工作中存在許多的問題與不足。這些問題包括自己對某些事情認識上的偏差、自己的工作思路與方法、自己工作能力等等。以前可能對一些問題與不足并沒有做深刻的反思,沒有去反思它的來龍去脈,去反思它的更深層次的原因。古人說,無因則無果,不找到事情的根本原因,不去針對具體的原因去對癥下藥來解決問題,則會事倍功半,甚至還解決不了問題。比如,在改進工作方法、提高工作能力方面,只注重以工作職責與制度來要求工作人員提高工作效率,而忽視了對工作人員的培養,在管理過程中,缺乏以人為本的觀念;又如,在進行制度管理時,因為某些原因,導致自己對制度執行不力,對制度運行的過程缺乏監督與考查,以致于制度管理的結果并不太理想;再如,在工作中,由于自身的不足與辦事人員的問題,有些事情難以落實下去,或者落實的效果不好;最后,自己在工作中,宏觀協調能力還有待加強,對某些問題的處理還太生硬,處理問題的方式還存在單一性與片面性。
其次,從系部總體管理上來看,管理的力度還有待加強,管理的重心下移得還不夠,還沒有真正建立起系部實施本系的宏觀管理與教研室實施有效的微觀管理有機結合的機制,這樣,就使系部的工作顯得重點不突出,事務繁瑣,既不利于調動教研室教師的積極性,又無法解放系辦自身。同時,在如何利用信息化來改革與促進我們的管理與教學工作方面,也還做得不夠。
再次,從教學管理方面來看,經貿系的教學管理工作可以說是僅僅理清了管理的頭緒,有許多的工作急待去完善整改,有如針對高職教育的特點,面向市場辦學,整合教學課程,加強實踐性教學的管理制度有待完善,針對大學英語過級的有關獎懲措施急待出臺;利用職業教育的特點,擴大面向社會的各種培訓方案和制度急需建立,立足本校在職教師的培養,引進各類雙師型專業教師迫在眉梢,教研室的管理團隊意識的增強有待加強,日常教師的考核獎罰措施還需完善,等等。