一、鸚鵡

一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。

該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。

這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。

（能人好比螞蟻，一能夠舉起超過自身體重400倍的東西）

真正的領導人，不一定自己能力有多強，

只要懂信任，懂放權，懂珍惜，

就能團結比自己更強的力量，

從而提升自己的身價。

相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，

事必躬親，什么人都不如自己，

最后只能做最好的攻關人員，銷售代表，

成不了優秀的領導人。

 

二、袋鼠與籠子

一天動物園管理員發現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。

 

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。

 

一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，"你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？"長頸鹿問。"很難說。"袋鼠說∶"如果他們再繼續忘記關門的話！"

 

不可不讀的四個寓言故事

 

（找對方法才不會走錯路）

 

事有"本末"、"輕重"、"緩急"，

 

關門是本，加高籠子是末，

 

舍本而逐末，當然就不得要領了。

 

管理是什么？

 

管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，

 

認清事情的"本末"、"輕重"、"緩急"，

 

然后從重要的方面下手。

 

三、扁鵲的醫術

 

魏文王問名醫扁鵲說："你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？"扁鵲答："長兄最好，中兄次之，我最差。"文王再問："那么為什么你最出名呢？"

 

扁鵲答："長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去。

 

中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。

 

而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。"

 

不可不讀的四個寓言故事

 

（預測、事前做好打算）

 

事后控制不如事中控制，

 

事中控制不如事前控制，

 

可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，

 

等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。

 

而往往是即使請來了名氣很大的"空降兵"，

 

結果于事無補。

 

四、用人之道

 

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。

 

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

 

佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

 

不可不讀的四個寓言故事

 

（善于操控自己的能力）

 

其實在用人大師的眼里，沒有廢人，

 

正如武功高手，不需名貴寶劍，

 

摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。

 

五、曲突徒薪

 

有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。

 

不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。

 

有人對主人說："如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！"主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。

 

不可不讀的四個寓言故事

 

（莫嫌人家好言相勸）

 

一般人認為，足以擺平或解決企業

經營過程中的各種棘手問題的人，

就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，

俗話說："預防重于治療"，

能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，

由此觀之，企業問題的預防者，其實是優于企業問題的解決者。