3.加大薪酬改革力度，切實(shí)做好勞資工作。積極探索激勵約束機(jī)制，調(diào)動員工工作積極性。根據(jù)省聯(lián)社的要求，結(jié)合本社實(shí)際，進(jìn)一步完善了縣聯(lián)社薪酬管理規(guī)定。實(shí)行基本工資加績效工資考核機(jī)制，基本工資和績效工資40%按月發(fā)放，績效工資60%每季度末按考核績效發(fā)放，大力實(shí)施績效工資二次分配機(jī)制，營造“增資靠效益，收入憑貢獻(xiàn)”的競爭氛圍。增強(qiáng)了員工經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識和競爭意識。“增資靠效益，收入憑貢獻(xiàn)”的分配理念進(jìn)一步深入人心。

　　4.加大員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，抓好職工業(yè)務(wù)能力提升。截止11月末，組織各類培訓(xùn)共20次，參訓(xùn)面達(dá)100%，內(nèi)容主要涉及信貸、財(cái)務(wù)會計(jì)、安全保衛(wèi)及消防知識、信息寫作、案防、網(wǎng)上銀行、等。通過業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)、增強(qiáng)合規(guī)安全經(jīng)營意識、提高服務(wù)贏取市場意識，全面提升員工綜合實(shí)力，增強(qiáng)對外競爭力，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)更好更快發(fā)展。

　　(八)管理財(cái)務(wù)措施得力，核算質(zhì)量明顯提高。

　　截至11月末，縣聯(lián)社總收入12441萬元，其中利息收入 10697萬元。利潤總額達(dá)2749萬元。

　　1.認(rèn)真測算財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，合理制定網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃、大宗物品采購及固定資產(chǎn)購置計(jì)劃，在計(jì)劃執(zhí)行及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中進(jìn)行有效的監(jiān)測與監(jiān)督。

　　2.深化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，最大限度增收節(jié)支。牢固樹立勤儉辦社、過緊日子的思想，節(jié)省一切可能節(jié)省的費(fèi)用，努力降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益，對基層社費(fèi)用開支，詳細(xì)規(guī)定了財(cái)務(wù)開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限、程序、違規(guī)處罰等，并按照“以收定支，量入而出，比例控制，限額管理”的原則，使各社的費(fèi)用開支及三公經(jīng)費(fèi)得到有效控制。

　　(九)優(yōu)化服務(wù)新局面，提升市場競爭軟實(shí)力。

　　為建立良好的信合企業(yè)文化，提高同業(yè)市場競爭力。按照年初計(jì)劃，實(shí)施“做精、做強(qiáng)、做大”農(nóng)村信用社“精品網(wǎng)點(diǎn)”、“星級網(wǎng)點(diǎn)”、“標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)”建設(shè)，在以下幾個方面取得成效：一是網(wǎng)點(diǎn)形象精品化。從細(xì)微處為客戶著想，網(wǎng)點(diǎn)裝修改造更加人性化，徹底扭轉(zhuǎn)網(wǎng)點(diǎn)門頭小，環(huán)境形象差的歷史問題;二是員工隊(duì)伍精品化。通過與遠(yuǎn)睿企業(yè)管理咨詢有限公司、上海銀標(biāo)公司合作，不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使服務(wù)質(zhì)量有人把關(guān)，全面提高隊(duì)伍的向心力和凝聚力，并通過對農(nóng)信社的金融服務(wù)進(jìn)行時時監(jiān)督，有效地深入剖析農(nóng)信社服務(wù)管理存在的問題，對癥下藥，全面提升柜面服務(wù)質(zhì)量。三是柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。通過“星級網(wǎng)點(diǎn)”、“精品網(wǎng)點(diǎn)”、“標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)”的打造，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范，提升服務(wù)效率，樹立良好的柜面服務(wù)形象，提升農(nóng)信社企業(yè)形象，提升競爭軟實(shí)力。

　　(十)增強(qiáng)服務(wù)功能，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施改造成果顯著。為了進(jìn)一步鞏固農(nóng)村，強(qiáng)化城區(qū)競爭力，提升綜合實(shí)力。2013年，下大力氣的抓營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是銀城分社、永寧信用社、白水信用社、上關(guān)信用社、頂云信用社等成功修建并遷入正常營業(yè);二是沙營、新鋪、板貴、普利等信用社的營業(yè)辦公樓選址、征地已完成，并順利開工建設(shè)。三是廣泛布設(shè)金融電子機(jī)具。2013年增設(shè)各類電子機(jī)具68臺，其中增設(shè)ATM機(jī)12臺(已完成6臺安裝并投入使用，尚有6臺正在安裝中，預(yù)計(jì)12月底前投入使用)，分別在城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村增設(shè)POS機(jī)56臺，新增覆蓋行政村12個。

　　(十一)提高風(fēng)險防控，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供保障。

　　1.加強(qiáng)案專治理，杜絕案件事故發(fā)生。今年來，嚴(yán)格按照銀監(jiān)部門和省聯(lián)社有關(guān)的工作要求，緊緊圍繞我社改革、發(fā)展、穩(wěn)定的總目標(biāo)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，預(yù)防為主，正確引導(dǎo)，規(guī)范操作，降低風(fēng)險，防范案件發(fā)生，全力開展案防工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。一是對2012年度聯(lián)社高管和理、監(jiān)事績效評價和履職專項(xiàng)審計(jì)，經(jīng)審計(jì)，理事會、監(jiān)事會在履職期間工作正直，能發(fā)揮理監(jiān)事會作用;二是及時對6名同志離任及任期履職進(jìn)行審計(jì)，其中3名縣聯(lián)社主任助理，3名信用社主任。經(jīng)審計(jì)，未發(fā)現(xiàn)有任何經(jīng)濟(jì)問題和不良行為，綜合評價均為稱職，但普遍存在學(xué)習(xí)不主動，創(chuàng)新意識有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力有待提高;三是認(rèn)真開展借名、假冒名貸款“百日清零”攻堅(jiān)工作。按照省聯(lián)社關(guān)于借名、假冒名貸款徹查、清零的總體工作目標(biāo)，通過召開動員會，制定《實(shí)施方案》，及時在全轄緊鑼密鼓的開展貸款的全面核對工作，聯(lián)社并派工作組進(jìn)行督促指導(dǎo)。截止11月末，已核對14297筆，金額75701萬元，按筆數(shù)和金額核對率分別為64.3%、57.44%。通過借名、假冒名貸款的排查，進(jìn)一步解決內(nèi)控管理執(zhí)行不力、合規(guī)經(jīng)營意識不強(qiáng)、風(fēng)險管控手段滯后、貸款質(zhì)量不高等歷史遺留問題。更好的加強(qiáng)信貸管理，有效遏制信貸業(yè)務(wù)領(lǐng)域違法違規(guī)行為，消除借名、假冒名貸款風(fēng)險隱患。四是今年以來，開展常規(guī)稽核檢查3次，專項(xiàng)檢查5次;離任(崗)及履職審計(jì)74人次;約見員工談話25人次;開展252個風(fēng)險點(diǎn)排查1次、按季開展“八個重點(diǎn)環(huán)節(jié)”、“員工異常行為”及“九種人”排查;經(jīng)濟(jì)處罰101人次，金額80500元;對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)解除勞動合同1人。通過采取以上措施，在廣大員工中起到了約束和震懾作用，進(jìn)一步純潔了員工隊(duì)伍，有效提高了制度執(zhí)行力和遏制案件發(fā)生。