如何輕松學會即興講話(2)
頒獎和聚會即興講話能力提升
在很多場合發言,我都可以用到這個公式,去提升我們的說話能力。下面舉兩個例子:
第一,在我做優秀員工獲獎感言的時候,我會用到它。例如我曾經這樣說過:
記得一年前我剛剛進入公司的時候,我還是一個什么都不懂的菜鳥,不懂得用傳真,不懂得用EXCEL做表格,不懂得用Photoshop.但是我很幸運,遇到了一個很舍得教下屬的上司,她教會了我用傳真,教會了我用EXCEL,教會了我用photoshop。還有很多同事都幫助了我很多。是你們讓我不斷快速成長起來。(說過去)
今天,我能得到優秀員工的獎項,我覺得是我的領導的功勞,沒有他就沒有我今天,同時,也離不開在座的各位同事的包容與支持!所以在這里,容我對你們說聲謝謝。ㄕf現在)
希望在以后的日子里,能夠繼續跟大家并肩作戰,共同成長!最后祝愿大家在工作和生活中能夠心想事成。ㄕf未來)
第二,在我聚會的時候,我也可以用到它。例如我作為組織者之一在高中同學聚會的時候,曾經這樣說過:
各位老同(客套),在讀大學的時候,我是一個很調皮搗蛋的人,例如木子就被我整過,我曾經把口香糖放在她的凳子底下,當她坐下的時候,卻發現怎么也站不起來了(哈哈哈哈),F在想起來覺得有點對不起大家啊!但是大家對我們都很包容,所以那時我心里真的很溫暖,我們班真是一個溫暖的家庭啊。ㄕf過去)
現在時隔8年后我們重新聚在一起,大家都有了很大的變化,有的當老板了,有的當領導了,有的抱得我們班的美人歸了?傊蠹椰F在都很好。(說現在)
我希望在以后,大家還能經常繼續聯系,把我們的友情維續下去。我相信,只要我們友情還在,無論我們遇到了什么困難,我們都能夠一起解決,所以我們遇到什么困難都不怕。ㄕf未來)
(此處有掌聲。)
其實我們為什么會怕公眾講話,因為根本就不知道講什么,為什么我們講話會東拉西扯,因為根本就沒有一個主線。這個萬能公式可以幫助大家建立講話的結構化思維。
會議即興講話能力提升
我們在職場中經常會遇到這樣的問題:公司現在離職率很高,領導組織開會解決,然后每個人都要發言分析。菜鳥第一次發言的時候,一般都是局部式發言,針對某一點進行發言。但是如果你能夠系統地說的話,領導也許會對你刮目相看!
在這里跟大家分享一個案例分析的工具。
步驟一:闡述現象。
步驟二:發生的原因有哪些?
步驟三:我的處理方式有哪些?
步驟四:我用那些工具、流程、方法來應對?
針對離職率高的問題,我嘗試用上面這個工具來進行分析:
根據我們的統計與分析,我們今年的離職率達到了20%,去年才10%,比去年同期高了10個百分點。在公司所有的部門中,人力資源部、采購部、財務部的離職率與去年同期持平,行政部有所下降,銷售部、研發中心、生產部離職率比去年同期上升不少。(分析現象)
我覺得公司離職率今年偏高的原因有三點:(分析原因)
(1)同行的薪資水平不斷提升,挖走了我們部分的核心研發人員;
(2)今年公司業績相對下滑,導致銷售人員業績提成下降;
(3)公司今年企業文化活動減少,員工歸屬感下降。
我覺得我們可以針對這些原因,可以采取以下方法:提升我們公司的薪資水平,保持對外的競爭力;加大市場開拓力度,提升銷售人員的提成;多多組織員工活動,拉近大家的感情,提升他們的歸屬感。(處理方式)
另外,這些都是一些短期的方法,從長期來說,我們應該建立相關制度,從制度層面保證這些事情的落實,加強與員工溝通,了解員工的動態,及時把員工的問題扼殺在搖籃之中。我相信,只要按照上面的步驟和方法去做,我們公司的離職率一定會降下來。(應對方法)
這就是一個完整的解決問題的會議即興發言。如果你能夠這樣把話說出來,我相信升職加薪離你也不遠了。
能力是靠訓練出來的,就像游泳一樣,你學歷很多理論,但是你下水去游,你永遠也學不會游泳。
即興講話也是一種能力。需要大家不斷去練習!
在很多場合發言,我都可以用到這個公式,去提升我們的說話能力。下面舉兩個例子:
第一,在我做優秀員工獲獎感言的時候,我會用到它。例如我曾經這樣說過:
記得一年前我剛剛進入公司的時候,我還是一個什么都不懂的菜鳥,不懂得用傳真,不懂得用EXCEL做表格,不懂得用Photoshop.但是我很幸運,遇到了一個很舍得教下屬的上司,她教會了我用傳真,教會了我用EXCEL,教會了我用photoshop。還有很多同事都幫助了我很多。是你們讓我不斷快速成長起來。(說過去)
今天,我能得到優秀員工的獎項,我覺得是我的領導的功勞,沒有他就沒有我今天,同時,也離不開在座的各位同事的包容與支持!所以在這里,容我對你們說聲謝謝。ㄕf現在)
希望在以后的日子里,能夠繼續跟大家并肩作戰,共同成長!最后祝愿大家在工作和生活中能夠心想事成。ㄕf未來)
第二,在我聚會的時候,我也可以用到它。例如我作為組織者之一在高中同學聚會的時候,曾經這樣說過:
各位老同(客套),在讀大學的時候,我是一個很調皮搗蛋的人,例如木子就被我整過,我曾經把口香糖放在她的凳子底下,當她坐下的時候,卻發現怎么也站不起來了(哈哈哈哈),F在想起來覺得有點對不起大家啊!但是大家對我們都很包容,所以那時我心里真的很溫暖,我們班真是一個溫暖的家庭啊。ㄕf過去)
現在時隔8年后我們重新聚在一起,大家都有了很大的變化,有的當老板了,有的當領導了,有的抱得我們班的美人歸了?傊蠹椰F在都很好。(說現在)
我希望在以后,大家還能經常繼續聯系,把我們的友情維續下去。我相信,只要我們友情還在,無論我們遇到了什么困難,我們都能夠一起解決,所以我們遇到什么困難都不怕。ㄕf未來)
(此處有掌聲。)
其實我們為什么會怕公眾講話,因為根本就不知道講什么,為什么我們講話會東拉西扯,因為根本就沒有一個主線。這個萬能公式可以幫助大家建立講話的結構化思維。
會議即興講話能力提升
我們在職場中經常會遇到這樣的問題:公司現在離職率很高,領導組織開會解決,然后每個人都要發言分析。菜鳥第一次發言的時候,一般都是局部式發言,針對某一點進行發言。但是如果你能夠系統地說的話,領導也許會對你刮目相看!
在這里跟大家分享一個案例分析的工具。
步驟一:闡述現象。
步驟二:發生的原因有哪些?
步驟三:我的處理方式有哪些?
步驟四:我用那些工具、流程、方法來應對?
針對離職率高的問題,我嘗試用上面這個工具來進行分析:
根據我們的統計與分析,我們今年的離職率達到了20%,去年才10%,比去年同期高了10個百分點。在公司所有的部門中,人力資源部、采購部、財務部的離職率與去年同期持平,行政部有所下降,銷售部、研發中心、生產部離職率比去年同期上升不少。(分析現象)
我覺得公司離職率今年偏高的原因有三點:(分析原因)
(1)同行的薪資水平不斷提升,挖走了我們部分的核心研發人員;
(2)今年公司業績相對下滑,導致銷售人員業績提成下降;
(3)公司今年企業文化活動減少,員工歸屬感下降。
我覺得我們可以針對這些原因,可以采取以下方法:提升我們公司的薪資水平,保持對外的競爭力;加大市場開拓力度,提升銷售人員的提成;多多組織員工活動,拉近大家的感情,提升他們的歸屬感。(處理方式)
另外,這些都是一些短期的方法,從長期來說,我們應該建立相關制度,從制度層面保證這些事情的落實,加強與員工溝通,了解員工的動態,及時把員工的問題扼殺在搖籃之中。我相信,只要按照上面的步驟和方法去做,我們公司的離職率一定會降下來。(應對方法)
這就是一個完整的解決問題的會議即興發言。如果你能夠這樣把話說出來,我相信升職加薪離你也不遠了。
能力是靠訓練出來的,就像游泳一樣,你學歷很多理論,但是你下水去游,你永遠也學不會游泳。
即興講話也是一種能力。需要大家不斷去練習!