頒獎和聚會即興講話能力提升
在很多場合發言，我都可以用到這個公式，去提升我們的說話能力。下面舉兩個例子：
第一，在我做優秀員工獲獎感言的時候，我會用到它。例如我曾經這樣說過：
記得一年前我剛剛進入公司的時候，我還是一個什么都不懂的菜鳥，不懂得用傳真，不懂得用EXCEL做表格，不懂得用Photoshop.但是我很幸運，遇到了一個很舍得教下屬的上司，她教會了我用傳真，教會了我用EXCEL，教會了我用photoshop。還有很多同事都幫助了我很多。是你們讓我不斷快速成長起來。（說過去）
今天，我能得到優秀員工的獎項，我覺得是我的領導的功勞，沒有他就沒有我今天，同時，也離不開在座的各位同事的包容與支持！所以在這里，容我對你們說聲謝謝！（說現在）
希望在以后的日子里，能夠繼續跟大家并肩作戰，共同成長！最后祝愿大家在工作和生活中能夠心想事成！（說未來）
第二，在我聚會的時候，我也可以用到它。例如我作為組織者之一在高中同學聚會的時候，曾經這樣說過：
各位老同（客套），在讀大學的時候，我是一個很調皮搗蛋的人，例如木子就被我整過，我曾經把口香糖放在她的凳子底下，當她坐下的時候，卻發現怎么也站不起來了（哈哈哈哈）。現在想起來覺得有點對不起大家啊！但是大家對我們都很包容，所以那時我心里真的很溫暖，我們班真是一個溫暖的家庭啊！（說過去）
現在時隔8年后我們重新聚在一起，大家都有了很大的變化，有的當老板了，有的當領導了，有的抱得我們班的美人歸了。總之大家現在都很好。（說現在）
我希望在以后，大家還能經常繼續聯系，把我們的友情維續下去。我相信，只要我們友情還在，無論我們遇到了什么困難，我們都能夠一起解決，所以我們遇到什么困難都不怕！（說未來）
（此處有掌聲。）
其實我們為什么會怕公眾講話，因為根本就不知道講什么，為什么我們講話會東拉西扯，因為根本就沒有一個主線。這個萬能公式可以幫助大家建立講話的結構化思維。
會議即興講話能力提升
我們在職場中經常會遇到這樣的問題：公司現在離職率很高，領導組織開會解決，然后每個人都要發言分析。菜鳥第一次發言的時候，一般都是局部式發言，針對某一點進行發言。但是如果你能夠系統地說的話，領導也許會對你刮目相看！
在這里跟大家分享一個案例分析的工具。
步驟一：闡述現象。
步驟二：發生的原因有哪些？
步驟三：我的處理方式有哪些？
步驟四：我用那些工具、流程、方法來應對？
針對離職率高的問題，我嘗試用上面這個工具來進行分析：
根據我們的統計與分析，我們今年的離職率達到了20%，去年才10%，比去年同期高了10個百分點。在公司所有的部門中，人力資源部、采購部、財務部的離職率與去年同期持平，行政部有所下降，銷售部、研發中心、生產部離職率比去年同期上升不少。（分析現象）
我覺得公司離職率今年偏高的原因有三點：（分析原因）
（1）同行的薪資水平不斷提升，挖走了我們部分的核心研發人員；
（2）今年公司業績相對下滑，導致銷售人員業績提成下降；
（3）公司今年企業文化活動減少，員工歸屬感下降。
我覺得我們可以針對這些原因，可以采取以下方法：提升我們公司的薪資水平，保持對外的競爭力；加大市場開拓力度，提升銷售人員的提成；多多組織員工活動，拉近大家的感情，提升他們的歸屬感。（處理方式）
另外，這些都是一些短期的方法，從長期來說，我們應該建立相關制度，從制度層面保證這些事情的落實，加強與員工溝通，了解員工的動態，及時把員工的問題扼殺在搖籃之中。我相信，只要按照上面的步驟和方法去做，我們公司的離職率一定會降下來。（應對方法）
這就是一個完整的解決問題的會議即興發言。如果你能夠這樣把話說出來，我相信升職加薪離你也不遠了。
能力是靠訓練出來的，就像游泳一樣，你學歷很多理論，但是你下水去游，你永遠也學不會游泳。
即興講話也是一種能力。需要大家不斷去練習！