（一）夯實基層基礎，健全組織體系。

一是開展“黨建帶社建、村社共同建”行動，加強供銷合作社與村集體的經(jīng)濟聯(lián)結(jié)，助推農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大。計劃在鄉(xiāng)村與村集體聯(lián)合籌建一個惠農(nóng)綜合服務中心。二是加強空白薄弱區(qū)域基層社恢復重建，深入推進新型基層社建設，在鄉(xiāng)新建一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社，打造供銷系統(tǒng)首個鄉(xiāng)級綜合服務中心。

（二）提升服務水平，做好脫貧攻堅。

一是全面落實脫貧幫扶責任，集中力量實施三年行動，做好幫扶鄉(xiāng)村各項工作，開展“大走訪”、“回頭幫”等活動，補短板，強弱項，鞏固脫貧成果，確保穩(wěn)定脫貧。二是大力支持駐村工作隊和派駐第一書記開展工作，以脫貧幫扶為契機，以惠農(nóng)項目為載體，供銷社出資打造，村集體經(jīng)營管理，共同建設一個高標準的惠農(nóng)綜合服務中心，引領村由貧困村向小康村邁進。

（三）發(fā)揮供銷優(yōu)勢，助力鄉(xiāng)村振興。

一是抓住供銷集團與拉薩城投集團合作打造西藏農(nóng)副產(chǎn)品供應鏈的重大機遇，通過專合社和種植大戶建立保供基地，讓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品走進西藏。二是加快發(fā)展農(nóng)村電商，推廣供銷e家、“紅”農(nóng)副產(chǎn)品交易平臺，把農(nóng)村電商與特色產(chǎn)業(yè)有效對接、融合發(fā)展，構建電商物流快遞配送體系。三是助推花椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極參與數(shù)字經(jīng)濟花椒產(chǎn)業(yè)示范園建設，推進花椒種植、管護、銷售全過程數(shù)字化管理，拓寬花椒產(chǎn)品的銷售渠道，提升花椒品牌的知名度和影響力。

（四）管好社有資產(chǎn)，防范化解風險。

一是對社有企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)進行一次全面的清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估，摸清家底，優(yōu)化布局，為社有企業(yè)改革組建集團公司打好基礎。二是加強房屋土地類資產(chǎn)的管理和經(jīng)營，層層落實社有企業(yè)和基層供銷社管理運營責任，確保社有資產(chǎn)保值增值、做活做優(yōu)。三是強化制度執(zhí)行和責任落實，樹立法律意識和法治理念，提升企業(yè)員工依法經(jīng)營管理水平，增強社有企業(yè)發(fā)展韌性，提高社有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。四是發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督檢查作用，全面排查供銷系統(tǒng)綜合改革、社有企業(yè)發(fā)展、社有資產(chǎn)保值增值、安全生產(chǎn)和歷史遺留問題處置等重點工作的風險隱患，建立健全風險防控化解機制。

（五）加強自身建設，凝聚發(fā)展動力。

一是加強黨風廉政建設，教育干部職工明底線、知敬畏、守紀律、講規(guī)矩，始終做到堅守底線、筑牢防線、不越紅線。二是加強干部隊伍建設，特別是要引進企業(yè)經(jīng)營管理和專業(yè)技術人才，改善供銷社人才隊伍結(jié)構。三是牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，強化安全監(jiān)管和隱患整改，嚴防各類安全事故發(fā)生。四是扎實做好移民資金結(jié)算、移民項目結(jié)算審計等工作，積極爭取辦理不動產(chǎn)證；妥善處理供銷社移民安置的遺留問題，切實抓好聯(lián)系未簽“雙協(xié)議”戶的穩(wěn)控化解工作。

接下來，我們將持續(xù)不斷推進供銷社綜合改革，特別是要做好社有企業(yè)改革、為農(nóng)服務中心建設、數(shù)字農(nóng)業(yè)項目等重點工作，為再創(chuàng)“全國供銷系統(tǒng)百強縣級社”奠定堅實基礎，以優(yōu)異成績迎接新中國成立70周年！