四、帕金森定律
一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一 位能干的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。領導者往往都會選擇第三條路。
1958年，英國著名歷史學家諾斯科特·帕金森出版了《帕金森定律》一書。
他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是 申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協助自己工作；第三是任用兩個 水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利；第二 條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩 個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令，這兩個人不會對自己的權利構 成 威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推， 就形成了一個機構臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領導體系。
五、250定律
美國著名推銷員喬·吉拉德在商戰中總結出了250定律。他認為，每一位顧客身后 ，大體有250名親朋好友。如果你贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感； 反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。
美國著名推銷員喬·吉拉德在商戰中總結出了250定律。他認為，每一位顧客身后，大 體有250名親朋好友。如果你贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反 之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。因為在每位顧客的背后，都大 約站著250個人，這是與他關系比較親近的人：同事、鄰居、親戚、朋友。如果一個推銷員 在年初的一個星期里見到50個人，其中只要有兩個顧客對他的態度感到不愉快，到了年底， 由于連鎖影響就可能有500個人不愿意和這個推銷員打交道。這就是喬·吉拉德的250定律。 這一定律有力地論證了 顧客就是上帝 的 真諦。由此，喬·吉拉德得出結論：在任何情況下，都不要得罪哪怕是一個顧客。我們必須認真對 待身邊的每一個人，因為每一個人的身后都有一個相對穩定的、數量不小的群體。善待一個 人，就像撥亮一盞燈，能照亮一大片。
六、墨菲定律
墨菲定律源自于一位名叫墨菲的美國上尉。他認為某位同事是個倒霉蛋，便不經意地說 了句笑話： 如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會弄糟。 后來這句話被延伸拓展，出現了一些其他的表達形式，比方說如果壞事有可能發生，不管這種可能性多么小， 它總會發生，并引起最大可能的損失 ， 會出錯的，終將會出錯等。
墨菲定律 也稱 莫非定律 、 莫非定理 或 摩菲定理 ，是西方世界常用的俗語。 墨菲定律源自于美國一位名叫墨菲的上尉。他認為他的某位同事是個倒霉蛋，不經意地說了 句 笑話： 如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會弄糟。 這句話迅速流傳。在流傳 擴散的過程中，這句笑話逐漸失去它原有的局限性，演變成各種各樣的形式，其中一個最通 行的形式是： 如果壞事有可能發生，不管這種可能性多么小，它總會發生，并引起最大可 能的損失。
多年之后，墨菲定律逐漸進入了習語范疇，其內涵被賦予了無窮的創意，出現了眾多的變體，如如果壞事有可能發生，不管這種可能性多么小，它總會發生，并引起最大可能的損失，會出錯的，終將會出錯，笑一笑，明天未必比今天好，東西越好，越不中用 ， 別試圖教豬唱歌，這樣不但不會有結果，還會惹豬不高興等。基本上而言，根據墨菲定律可以推出四條理論：一是任何事都沒有表面看起來那么簡單； 二是所有的事都會比你預計的時間長；三是會出錯的事總會出錯；四是如果你擔心某種情況 發生，那么它就更有可能發生。