一、彼得原理
在一個等級制度中，每個雇員都傾向于晉升到不能勝任的地位。 這就是著名的彼得原理，是關于層級組織最精辟的論述之一。
彼得原理是關于層級組織最精辟的論述之一。這是因為組織往往傾向于根據職工目前的工作成績，直接將職工提升到更高級的職位，而忽視了對職工進行相關考核和培訓。可事實上，職工目前的工作成績與更高級的職位并無必然的關系，一名出色的技術骨干不一定適合做技術主管，一名優秀的銷售主管不一定適合做銷售經理。其實更高級的職位需要的是更大的膽識、更強的能力、更高的素質，而不是職工在目前的崗位上做得有多么好。
二、破窗理論
破窗理論，也稱破窗謬論，源于一個叫黑茲利特的學者在一本小冊子中的一個譬喻 (也有人認為這一理論是19世紀法國經濟學家巴斯夏作為批評的靶子而總結出來的，見其著名文章《看得見的與看不見的》)。黑茲利特說，假如小孩打破了窗戶，必將導致破窗的主 人更換玻璃，這樣就會使安裝玻璃和生產玻璃的人開工，從而推動社會就業。
美國心理學家詹巴斗曾進行過一項有趣的試驗：把兩輛一模一樣的汽車分別停放在兩個不同的街區。其中一輛原封不動地停放在帕羅阿爾托的中產階級社區；而另一輛則摘掉車牌、打 開頂棚，停放在相對雜亂的布朗克斯街區。結果，停放在中產街區的那一輛，過了一個星期 還完好無損；而打開頂棚的那一輛，不到一天就被偷走了。于是，詹巴斗又把完好無損的那輛汽車敲碎一塊玻璃，結果剛過了幾小時，這輛汽車就不見了。以這項試驗為基礎，美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱林提出了破窗理論。他們認為： 如果有人打壞了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到 某些暗示性的縱容，去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的 感覺。結果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、繁榮。
從破窗理論中，我們可以得出這樣一個道理：任何一種不良現象的存在，都在傳遞著一種信 息，這種信息會導致不良現象的無限擴展，同時必須高度警惕那些看起來是偶然的、個別的 、輕微的 過錯 ，如果對這種行為不聞不問、熟視無睹、反應遲鈍或糾正不力，就會縱容 更多的人 去打爛更多的窗戶玻璃 ，就極有可能演變成 千里之堤，潰于蟻穴 的惡果。 這將對正常的社會秩序形成劇烈的沖擊，并導致社會在某種程度上陷入無序狀態。
三、華盛頓合作定律
美國人喜歡把簡單的道理總結成定律，所以中國版的 三個和尚 的故事就變成了美國版的 華盛頓合作定律 ：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。
所謂 華盛頓合作定律 ，類似于中國流傳久遠的一句俗語：一個和尚挑水吃，兩個和尚抬 水吃，三個和尚沒水吃。把這條古代的至理名言賦予現代的意義就是：一個人敷衍了事，兩 個人互相推諉，三個人則無法成事。為什么在合作中會出現這種情況呢？因為人與人的合作 并不是簡單的數量相加，而是會受到很多因素的干擾，關系非常復雜和微妙。比如，兩個 人之間只存在著一種關系，三個人就會存在著三種關系，四個人就會存在著六種關系，關系 種類是以幾何級數增長的。在人與人的合作中，假定每個人的能力都為1，那么10個人的合 作結果有時比10大得多，但有時甚至卻比1還要小。因為人不是靜止的動物，而更像方向 各異的能量，相推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。
如果你認真觀察過螃蟹就會發現，簍子里面放上一群螃蟹，就不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出 來的。因為只要有一只想往上爬，其他的螃蟹便會把它拉下來，最后沒有一只能爬出去。 這是什么原因呢？其實，這不是因為螃蟹 安分守己 ，不想爬出來；而是因為螃蟹偏愛 窩里斗 ，只要有一只螃蟹想往上爬，其他的螃蟹便會把它拉下來，最后沒有一只能夠爬出 去。這個小例子說明的就是華盛頓合作定律。