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激勵人生勵志小故事300個(151~200)(16)

作者:作文大全來源:作文范文網 時間:2022-04-26 閱讀: 字體: 在線投稿
181、日本松下電器總裁松下幸之助的領導風格以罵人出名,但是也以最會栽培人才而出名。
  有一次,松下幸之助對他公司的一位部門經理說:“我每天要做很多決定,并要批準他人的很多決定。實際上只有40%的決策是我真正認同的,余下的60%是我有所保留的,或者是我覺得過得去的。”
  經理覺得很驚訝,假使松下不同意的事,大可一口否決就行了。
  “你不可以對任何事都說不,對于那些你認為算是過得去的計劃,你大可在實行過程中指導他們,使他們重新回到你所預期的軌跡。我想一個領導人有時應該接受他不喜歡的事,因為任何人都不喜歡被否定。”
  做為一名領導,你必須懂得加強人的信心,切不可動不動就打擊你部屬的積極性。應極力避免用“你不行、你不會、你不知道、也許”這些字眼,而要經常對你的下屬說“你行、你一定會、你一定要、你會和你知道”。
  信心對人的成功極為重要,懂得加強部屬信心的領導,既是在給你的部屬打氣,更是在幫助你自己獲取成功。
  管理不是獨裁,在從事企業管理之際,尊重人權,重視個體,友善地詢問和關切地聆聽相當重要。
  
182、一位游人旅行到鄉間,看到一位老農把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,不免感到奇怪,于是就問道:
  “老公公,你為什么不把喂牛的草放在地上,方便它直接吃呢?”
  老農說:“這種草草質不好,我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強可以夠得著的屋檐上,它會努力去吃,直到把全部草料吃個精光。”
  很多人持有“便宜無好貨”的觀點,明明是物美價廉的優質商品,如果你免費贈送給他,他可能懷疑你這是偽劣假冒。
  管理亦是如此,太容易到手的東西沒有人會珍惜,很多時候,一個頭銜、一點獎勵,哪怕官職再小、獎品再薄,也不要輕易授人,最好能夠激勵部屬們通過公平競爭的手段去獲得。
  授人以魚,不如授人以漁;授人以漁,不如授人以欲。
  

標簽:勵志小故事激勵人生

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